Yolanda Li

担任邦吉（天津）企业管理服务有限公司（SSC）  ，共享服务中心（SSC）经理  

·         全面负责共享服务中心的管理，对SSC进行全方位的发展规划及实施

·         带领公司近70人坚持卓越运营的理念，通过SAP系统平台，为邦吉集团中国区7家工厂及上海总部提供总账，成本，固定资产，应付账款，应收账款，主数据管理及销售合同创建,开单收款等支持服务。

·         将Lean和持续改进的理念扎根在SSC,通过流程优化及部分自动化项目，2017年实现了22%的效率提升。

·         2016年6月-2017年3月，完成了四个压榨工厂销售支持的转移，涉及35个工作岗位，包括合同的制作审核，提货单的开具和下发及货款的接收录入等工作内容，生产力较转移前提升了20%以上.

·         对公司的收入及成本进行全面管理和有效控制.保证收入的及时准确落实，实时控制实际发生费用，审核公司的预算的制定.

·         负责SSC的对外沟通及公司培训计划的审核和实施，确保培训课程的有效落实，负责团队建设及组织活动， 持续改进员工工作体验

·         支持Bunge欧亚共享服务中心总监，执行Bunge全球的发展方针及政策.