Alexander Sutter is Principal Product Manager for E-Invoicing & Live Reporting (ELR) and General Manager for Avalara Germany, Romania, and Turkey. He holds a degree in Business Informatics (Diplom-Wirtschaftsinformatiker (BA)) and brings over 25 years of experience in enterprise IT services, with a deep focus on SAP ERP environments, EDI, continuous transaction controls, and global e-invoicing architectures.
Die ab Januar 2027 geltenden Anforderungen an die B2B-E-Rechnungsstellung in Deutschland markieren einen verbindlichen operativen Stichtag - und sind weit mehr als eine reine Frage der steuerlichen Compliance. Da die Finanzbehörden strukturierte E-Rechnungen zunehmend direkt in die Transaktionsprozesse integrieren, stehen Finanzverantwortliche vor unmittelbaren Auswirkungen auf die Kontinuität der Rechnungsstellung, den Zahlungseingang und den Betrieb ihrer ERP-Systeme.
Schon kleine Schwachstellen in den Prozessen Order-to-Cash (O2C) und Procure-to-Pay (P2P) können sich schnell zu abgelehnten Rechnungen, Zahlungsverzögerungen und kostspieligen Abstimmungsproblemen zwischen Finance, Tax und IT summieren.
Die Session zeigt, wie multinationale Finanzorganisationen die Einführung der E-Rechnung in Deutschland als Ausgangspunkt nutzen können, um ein global skalierbares Betriebsmodell nach dem Prinzip „Einmal lösen, global skalieren" zu etablieren. So wird die kontinuierliche Einhaltung regulatorischer Anforderungen vom wiederkehrenden IT-Kriseneinsatz zum operativen Wettbewerbsvorteil.
- Regulatorische Vorgaben in die Praxis umsetzen: Was die E-Rechnungspflicht in Deutschland ab 2027 und die zunehmende Einführung von Continuous Transaction Controls (CTC) in Europa konkret für O2C- und P2P-Prozesse, ERP-Landschaften und Rechnungsstellungsprozesse bedeuten.
- Die größten Schwachstellen in Finanzorganisationen identifizieren: Welche oft übersehenen Risiken bei Cashflow, Rechnungsablehnungen, Lieferanten-Onboarding und Ausnahmen in den Stammdaten entstehen – und warum klassische Kreditoren- und Debitorenprozesse diese Risiken häufig nicht ausreichend abdecken.
- Die Strategie „Einmal lösen, global skalieren" umsetzen: Wie führende multinationale Finanzteams länderspezifische Insellösungen vermeiden und stattdessen eine einheitliche, skalierbare Compliance-Architektur etablieren.
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