• Redefining GBS's role: Service provider, orchestrator or strategic value creator?
• Connecting organisational capabilities: Bringing technology, data, governance and processes together rather than optimising them in isolation.
• Making master data business-critical: Expanding GBS's data responsibilities beyond Finance and Procurement.
• Turning integration into impact: Clarifying ownership, solving problems faster and enabling real AI value through strong data and governance foundations.
• Deciding what comes next: The single decision GBS leaders should make in the next twelve months to remain fit for the future.
- China hat sich zu einem der weltweit führenden KI-Standorte entwickelt – mit eigenen Anbietern, einem dynamischen Ökosystem und beeindruckender Umsetzungsgeschwindigkeit
- Praxisnaher Einblick, wie KI bereits heute in Backoffice-Prozessen, Kundenservice und administrativen Funktionen eingesetzt wird
- Projektbeispiel: Der Data Lake als Grundlage für den Einsatz von KI, die Aufbauorganisation und Geschäftsprozesse neu denkt und verändert
Raum: Ballroom
Im Gespräch mit einem Moderator der SSOW spricht er über mentale Stärke, entscheidende Erfolgsmomente, Entscheidungsfindung unter Druck, Resilienz und Teamarbeit sowie seine Leadership-Prinzipien als Spitzensportler und Unternehmer. Dabei zeigt er auf, welche Impulse und Strategien Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Profisport für ihren eigenen Alltag ableiten können.