CFO Club Day 1 - 18 Nov
13:00 - 14:00
Registrierung und Mittagspause
14:00 - 14:05
Begrüßung Rede durch IQPC
14:05 - 14:10
Eröffnungsrede des Vorsitzenden
14:10 - 14:35
Transformation der Finanzorganisation: Vom Reporting zur strategischen Wertsteuerung
14:35 - 15:05
Order-to-Cash Excellence - Effizienz, Transparenz und Cashflow-Optimierung entlang des End-to-End-Prozesses - Reserviert für Partner mit Kunden
15:05 - 15:30
Keynote: Vom Konzern zum Eigentümerwechsel: Carve-outs, Verkaufsprozesse und die neue CFO-Rolle im Private-Equity-Umfeld
Matthias Reinsberg -
CFO - Senior Vice President Finance, Controlling & IT Group Sector,
Continental Contitech
• Vom DAX-Konzern zur Private-Equity-Welt: Wie Carve-outs die Rolle des CFO grundlegend verändern
• Carve-out oder Zerreißprobe? Was CFOs beim Verkauf an Private Equity systematisch unterschätzen
• Verkaufen und gleichzeitig steuern – ein struktureller Konflikt: Warum operative Performance während eines Verkaufsprozesses zur größten CFO Herausforderung wird
Matthias Reinsberg
CFO - Senior Vice President Finance, Controlling & IT Group SectorContinental Contitech
15:30 - 15:55
AI, Data & Talent: Wie CFOs den nächsten Kompetenzsprung ermöglichen
Fabian Prinz -
Head of Finance Excellence Partnering and Credit Management,
Roche Diagnostics Deutschland GmbH
Fabian Prinz
Head of Finance Excellence Partnering and Credit ManagementRoche Diagnostics Deutschland GmbH
15:55 - 16:00
5 min, um Ihre Roundtable zu finden
Roundtable 1
16:00 - 16:30 Finanzabteilung - effizienter, agiler und zukunftssicher Reserviert für CFO Club PartnerRoundtable 2
16:00 - 16:30 CFO in einer neuen Ära: Mit KI zu mehr Effizienz und Kontrolle - Reserviert für CFO Club Partner
16:30 - 17:00
Kaffeepause mit Networking Möglichkeiten
17:00 - 17:25
Value Creation durch radikale Vereinfachung: Warum weniger Produkte, Prozesse und Ausnahmen mehr Geschäftserfolg bringen
Daniel Fröhlich -
CFO DACH und MD,
Jacobs Douwe Egberts Professional Deutschland
• Reduktion von Produkt- und Prozessvarianten als strategischer Hebel
• Auswirkungen auf Servicequalität, Kosten, Wissenstransfer und Geschwindigkeit
• Praxisbeispiele aus Vertrieb, Service, Logistik und Technik
• Warum Simplicity die Voraussetzung für Skalierung, Digitalisierung und AI ist
17:25 - 17:50
Future-Proof Tax: Wie CFOs ihre Steuerfunktion zur skalierbaren, datengetriebenen Steuerzentrale transformieren
Lucia Wieder -
Head of group accounting and tax / Leiterin Konzernrechnungswesen und -steuern,
ÖBB
• Reifegrad verstehen & entwickeln: Wo steht Ihre Steuerfunktion heute – und wie gelangen Sie zu einer skalierbaren, integrierten Zielarchitektur?
• Governance & Tax Compliance neu denken: Wie etablieren Sie ein effektives Tax Control Framework und verankern Compliance nachhaltig im Unternehmen?
• Use Cases identifizieren & skalieren: Welche Tax-Prozesse (z. B. VAT, Transfer Pricing) eignen sich für Automatisierung – und wie gelingt die Skalierung im Konzern?
• Vom Experten zum datengetriebenen Business Partner: Wie verändert sich das Rollenbild in der Steuerfunktion – und welche Skills werden künftig entscheidend?
• Change & Enablement: Wie nehmen Sie Ihre Teams auf die Transformationsreise mit und gestalten den notwendigen Knowledge Shift erfolgreich?
Lucia Wieder
Head of group accounting and tax / Leiterin Konzernrechnungswesen und -steuernÖBB
17:50 - 18:25
Closing-Diskussion: Navigating Uncertainty - Von Zahlenhüter zu Unternehmensarchitekt – die neue Rolle des CFO in Zeiten permanenter Transformation
Cicek Wrabetz -
Director of Finance,
Ascendis Pharma GmbH
Udo Saar - Former Chief of Finance&Accounting, DACH-UK, Alstom, Independent
Henrik Fröhlich - Finance Director, OS Energy
- Welche Aufgaben sollte ein CFO heute nicht mehr selbst verantworten?
- Wie gelingt der Übergang von operativer Finanzsteuerung zu strategischer Führung?
- CFO als Sparringspartner des CEOs: Erwartungen, Spannungsfelder, Chancen
- Was CFOs aus Restrukturierungs und Turnaround Situationen lernen können
- Digitalisierung mit Augenmaß: Was CFOs wirklich automatisieren sollten – und was (noch) nicht
- Welche Finance Prozesse müssen heute vollständig automatisiert sein (AP, AR)? - Was funktioniert bereits gut, wo bestehen noch Lücken?
- Wo bringt AI echten Mehrwert – und wo ist sie aktuell noch „nice to have"?
- Kosten /Nutzen Abwägung bei AI Investments aus CFO Sicht
- Governance, Compliance und IKS als sinnvolle Einstiegsfelder für AI
Udo Saar
Former Chief of Finance&Accounting, DACH-UK, AlstomIndependent
Henrik Fröhlich
Finance DirectorOS Energy
