CFO Club Day 1 - 18 Nov
13:00 - 14:00
Registrierung und Mittagspause
14:00 - 14:05
Begrüßung Rede durch IQPC
14:05 - 14:10
Eröffnungsrede des Vorsitzenden
Manuela Teinert -
Finanzspezialistin auf C-Level,
Independent
14:10 - 14:35
Keynote: Vom Konzern zum Eigentümerwechsel: Carve-outs, Verkaufsprozesse und die neue CFO-Rolle im Private-Equity-Umfeld
Matthias Reinsberg -
CFO - Senior Vice President Finance, Controlling & IT Group Sector,
Continental Contitech
• Vom DAX-Konzern zur Private-Equity-Welt: Wie Carve-outs die Rolle des CFO grundlegend verändern
• Carve-out oder Zerreißprobe? Was CFOs beim Verkauf an Private Equity systematisch unterschätzen
• Verkaufen und gleichzeitig steuern – ein struktureller Konflikt: Warum operative Performance während eines Verkaufsprozesses zur größten CFO Herausforderung wird
Matthias Reinsberg
CFO - Senior Vice President Finance, Controlling & IT Group SectorContinental Contitech
14:35 - 15:05
Automatisieren vor Outsourcen: Vom manuellen Non-PO-Rechnungsfall zur sicheren KI-Prozessplattform
Stefan Scheller -
Partner/Managing Director,
Reply GmbH & Co. KG
Karin Thüner-Eikel - Head of Service Line Finance, Thyssenkrupp AG
• Der reale Fall: KI im Non-PO-Rechnungseingang bei thyssenkrupp – Vorgehen, aktueller Stand, Grenzen und Learnings
• Warum die größte Hürde nicht die KI ist, sondern Lizenzen, Compliance, Datenschutz und Mitbestimmung
• Ausblick: Wie ein Purchase-to-Pay-Prozess aussähe, wenn man ihn heute von vorne bauen würde – und was eine sichere, gesteuerte KI-Prozessplattform dafür leisten muss
• Kostenseite ehrlich gerechnet: Warum sich der ROI agentischer Prozesse vorab nur schätzen, im Betrieb aber exakt messen lässt
• Wenn KI den Großteil der Vorgänge übernimmt, verschiebt sich die Make-or-Buy-Frage im Shared Service – eine Chance für Standorte in Deutschland
15:05 - 15:30
From Finance Transformation to Autonomous Finance – The AUTODOC Journey
Christian Klein -
Vice President Accounting, Reporting and Tax,
Autodoc SE
Wie kann Finance in einem stark wachsenden Unternehmen gleichzeitig Skalierbarkeit ermöglichen, Governance sicherstellen und zum strategischen Business Partner werden? Am Beispiel von AUTODOC zeigt Christian Klein, wie eine Finance-Strategie konsequent in Organisation, Prozesse und Technologie übersetzt wird.
• Wie Finance als Business Partner neue Geschäftsmodelle und Wachstumsentscheidungen aktiv unterstützt
• Wie One Team die Zusammenarbeit innerhalb von Finance sowie mit Business und IT stärkt
• Wie Digitalisation mit Skalierbarkeit, IT-Alignment, One ERP, Hyperautomation und AI verknüpft wird
• Wie Compliance & Governance in einer dynamisch wachsenden Organisation wirksam verankert werden
• Wie die vier Säulen gemeinsam den Weg zu einem Global Shared Service Center und langfristig zu Autonomous Finance ebnen
15:30 - 15:55
AI, Data & Talent: Wie CFOs den nächsten Kompetenzsprung ermöglichen
Fabian Prinz -
Head of Finance Excellence Partnering and Credit Management,
Roche Diagnostics Deutschland GmbH
Fabian Prinz
Head of Finance Excellence Partnering and Credit ManagementRoche Diagnostics Deutschland GmbH
15:55 - 16:00
5 min, um Ihre Roundtable zu finden
Roundtable 1
16:00 - 16:30 Wie verändert KI die Rolle von Führungskräften im Finance-Bereich? Margareta Jäger - CEO, GenHuman GmbH
Roundtable 2
16:00 - 16:30 Weniger Köpfe oder mehr Output? – Wie Finance-Teams durch Digitalisierung skalieren Stefan Scheller - Partner/Managing Director, Reply GmbH & Co. KG
16:30 - 17:00
Kaffeepause mit Networking Möglichkeiten
17:00 - 17:25
Value Creation durch radikale Vereinfachung: Warum weniger Produkte, Prozesse und Ausnahmen mehr Geschäftserfolg bringen
Daniel Fröhlich -
Head of Finance,
Jacobs Douwe Egberts Professional Deutschland
• Reduktion von Produkt- und Prozessvarianten als strategischer Hebel
• Auswirkungen auf Servicequalität, Kosten, Wissenstransfer und Geschwindigkeit
• Praxisbeispiele aus Vertrieb, Service, Logistik und Technik
• Warum Simplicity die Voraussetzung für Skalierung, Digitalisierung und AI ist
17:25 - 17:50
Future-Proof Tax: Wie CFOs ihre Steuerfunktion zur skalierbaren, datengetriebenen Steuerzentrale transformieren
Lucia Wieder -
Head of group accounting and tax / Leiterin Konzernrechnungswesen und -steuern,
ÖBB
• Reifegrad verstehen & entwickeln: Wo steht Ihre Steuerfunktion heute – und wie gelangen Sie zu einer skalierbaren, integrierten Zielarchitektur?
• Governance & Tax Compliance neu denken: Wie etablieren Sie ein effektives Tax Control Framework und verankern Compliance nachhaltig im Unternehmen?
• Use Cases identifizieren & skalieren: Welche Tax-Prozesse (z. B. VAT, Transfer Pricing) eignen sich für Automatisierung – und wie gelingt die Skalierung im Konzern?
• Vom Experten zum datengetriebenen Business Partner: Wie verändert sich das Rollenbild in der Steuerfunktion – und welche Skills werden künftig entscheidend?
• Change & Enablement: Wie nehmen Sie Ihre Teams auf die Transformationsreise mit und gestalten den notwendigen Knowledge Shift erfolgreich?
Lucia Wieder
Head of group accounting and tax / Leiterin Konzernrechnungswesen und -steuernÖBB
17:50 - 18:25
Closing-Diskussion: Navigating Uncertainty - Von Zahlenhüter zu Unternehmensarchitekt – die neue Rolle des CFO in Zeiten permanenter Transformation
Cicek Wrabetz -
Director of Finance,
Ascendis Pharma GmbH
Matthias Walter - Leiter Finanzen/Controlling, DB Regio AG, Ressort Straße (CFO Regio Straße), Deutsche Bahn AG
Christian Klein - Vice President Accounting, Reporting and Tax, Autodoc SE
Donata Koren - CFO, Spherity GmbH
- Welche Aufgaben sollte ein CFO heute nicht mehr selbst verantworten?
- Wie gelingt der Übergang von operativer Finanzsteuerung zu strategischer Führung?
- CFO als Sparringspartner des CEOs: Erwartungen, Spannungsfelder, Chancen
- Was CFOs aus Restrukturierungs und Turnaround Situationen lernen können
- Digitalisierung mit Augenmaß: Was CFOs wirklich automatisieren sollten – und was (noch) nicht
- Welche Finance Prozesse müssen heute vollständig automatisiert sein (AP, AR)? - Was funktioniert bereits gut, wo bestehen noch Lücken?
- Wo bringt AI echten Mehrwert – und wo ist sie aktuell noch „nice to have"?
- Kosten /Nutzen Abwägung bei AI Investments aus CFO Sicht
- Governance, Compliance und IKS als sinnvolle Einstiegsfelder für AI
Matthias Walter
Leiter Finanzen/Controlling, DB Regio AG, Ressort Straße (CFO Regio Straße)Deutsche Bahn AG
