Als erfahrene Finanzexpertin und Steuerberaterin steht Karin für die strategische Steuerung, den Aufbau und die Transformation globaler Finanzprozesse. Nach ihrem Einstieg in der Wirtschaftsprüfung bei KPMG übernahm sie bei thyssenkrupp umfassende Führungsverantwortung im Bereich Accounting und Controlling. In ihrer Rolle als Head of Serviceline Finance verantwortete sie mit einem Team von bis zu 170 Mitarbeitenden weltweite Finance-Services über mehrere internationale Standorte hinweg und trieb dabei unter anderem den Aufbau eines neuen Standorts in Hanoi sowie digitale Innovationen wie Robotics und KI voran. Nach dem strategischen Beschluss des Konzerns, die Serviceorganisation aufzulösen, leitet sie aktuell den strukturierten Ramp-down dieses globalen Bereichs. Mit ihrer Kombination aus tiefem Bilanzierungs-Know-how, internationaler Aufbau-Expertise und Erfahrung im Restrukturierungsmanagement vereint sie operative Exzellenz mit strategischer Veränderungskraft.
• Der reale Fall: KI im Non-PO-Rechnungseingang bei thyssenkrupp – Vorgehen, aktueller Stand, Grenzen und Learnings
• Warum die größte Hürde nicht die KI ist, sondern Lizenzen, Compliance, Datenschutz und Mitbestimmung
• Ausblick: Wie ein Purchase-to-Pay-Prozess aussähe, wenn man ihn heute von vorne bauen würde – und was eine sichere, gesteuerte KI-Prozessplattform dafür leisten muss
• Kostenseite ehrlich gerechnet: Warum sich der ROI agentischer Prozesse vorab nur schätzen, im Betrieb aber exakt messen lässt
• Wenn KI den Großteil der Vorgänge übernimmt, verschiebt sich die Make-or-Buy-Frage im Shared Service – eine Chance für Standorte in Deutschland
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