Michael Hofmann

Director Subledger Accounting Finance Systems Process & Infrastructure Schaeffler

Durch die Leitung von Optimierungsprojekten im Bereich Kreditoren, wie das Erreichen einer Globalen OCR Erkennungsrate von bis zu 80% und einer Automatischen Durchbuchungsquote von bis zu 65% konnte ich erste Erfahrungen im Projektmanagement und Prozessoptimierung sammeln. Durch zahlreiche Transitions, internationale Dienstreisen und Projekte. Seit 2023 leite ich ein Prozessteam im Bereich Nebenbuchhaltung mit globaler Prozessverantwortung. Im August 2024 habe ich zusätzlich noch die Rolle des Product Owners S/4Hana Business Finance übernommen und leite das Schaeffler S4 Finance Team.

FOKUSTAG UND WORKSHOPS - Dienstag 18. November 2025

2:55 PM Panel Discussion: Succesful Transformation with S/4HANA

Room, Speakers: Schaeffler, Daiichi Sankyo, Syngenta, Language: English

  1. Implementierungsstrategien: Greenfield, Brownfield, oder Hybridansätze. Welcher Ansatz ist sinnvoll – damit verbunden dann auch gleich die damit verbundene Maßnahme Scoping also FIT/GAP besprechen.
  2. Migration und Transformation: Best Practices bei der Migration von SAP ERP zu S/4HANA. IT als starker Partner, gibt aber auch Drittanbieter.
  3. Technologische Innovationen: Neuen technologischen Möglichkeiten, die S/4HANA bietet, quick wins und strategische Ziele
  4. Change Management in der Organisation: Wie S/4HANA durch Fiori und andere benutzerzentrierte Ansätze die Anwendererfahrung verbessert.
  5. Organisatorisches Setup: Team setup der jeweiligen Funktionalen Teams. End-to-End Prozessicht mit Projekterfolg vereinbaren
  6. Geschwindigkeit vs. Qualität: Die Frist von SAP auf S/4Hana zu wechseln verstreicht für alle Unternehmen bis 2028, wenn RISE vorhanden, dann bis 2030. Inwiefern stehen Geschwindigkeit und Qualität im Konflikt zueinander


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