Besuchen Sie vom 18. - 21. November 2019 in Berlin das 14. Jahresforum der Shared Services & Outsourcing Woche von SSON und erfahren Sie u.a. mehr zu folgenden Themenschwerpunkten: Digital Business Operating Modell – Strategisches Mitbestimmen der Digitalisierung, Implementierung von End to End Prozessen in SSC, Positionierung der SSC Einheiten zur Mitarbeiterbindung und -Gewinnung,  Know-How transfer within Insourcing, Predictive Forecasting im Finance Shared Service

Lesen Sie mehr in der aktuellen Konferenz-Agenda, die Sie hier kostenlos herunterladen:

Wie schafft Henkel effiziente Prozessstandardisierung, Zentralisierung sowie Automatisierung ihrer globalen Shared Service Center (SSC)? Dr. Joachim Jäckle, Corporate Senior Vice President IBS (CIO) bei Henkel, stellt das Shared Service Center Geschäftsmodell von Henkel im Hinblick auf erfolgreiche Designprozesse sowie zukünftige Strategien vor. Lesen Sie hier mehr.

Dr. Ulrich Borgdorf, Head of Services Accounting / Finance bei innogy SE und Lothar Pott, Leiter Service Center MSD bei Media-Saturn Deutschland bewerten die Notwendigkeit einer strategischen Weiterentwicklung des Shared Service Centers.

Dr. Claus Peter Schründer, SVP HR Special Services bei der Deutschen Telekom sowie Wim Coenen, Global Payroll Director / HR Service Director Europe bei Unilever diskutieren Lösungsvorschläge um den Herausforderungen zu begegnen.

Fua Nipah, Chief Services Officer bei Mann + Hummels stellt das Shared Service Center (SSC) Geschäftsmodell von Mann + Hummels im Hinblick auf erfolgreiche Operational Excellence Methoden sowie zukünftige Strategien vor. Lesen Sie hier mehr.

Erfahren Sie mehr über folgende Shared Service Center (SSC) Themen:

• Wird Predicitve Forecasting im Finance Treiber der Optimiertierung im Finance SSC?
• Wie kann SCOPE durch die Controlling, Reporting und Tax Funktion erweitert werden?
• Wie kann die Finance Funktion im GBS transformiert werden? Wie können Robotics im SSC genutzt werden?
• Wie kann Operational Excellence auf Prozess- und Systemebene angewandt werden, welche Rolle spielt Trouble Shooting?

Sadettin Sezer, Manager Process Management Accounting & Controlling bei der Daimler Group, stellt das Shared Service Center (SSC) Geschäftsmodell von Daimler im Hinblick auf RPA Implementierung vor. 

Schwerpunkte der Präsentation: 

• Wie hat Daimler RPA implementiert; wie werden zukunftsorienteierte Innovationen umgesetzt?
• Wie nutzt Daimler RPA als Service – Lesen Sie globale Daimler SSC Erfolgsgeschichten
• Wie nutzt Daimler Reporting als Service; was kann noch verbessert werden?
• Daimler‘s Digital Front Office Projekt – Meilensteine und Lessons Learned

Welche Vorteile bringt die Konsolidierung von Funktionsbereichen im HR? Wie kann Stabilität im Zeichen des Wandels sichergestellt werden? Lesen Sie hier unseren Artikel exklusiv bereitgestellt vom globalen Shared Service Network.

Wo liegen Möglichkeiten bei einer Scope Erweiterung im SSC? Wie macht eine Scope Erweiterung Sinn und wie gilt es zwischen Horizontaler vs. Vertikaler Integration zu unterscheiden?

Durch Prozesszentralisierung- und Standardisierung schaffen Shared Service Center bei Lufthansa notwendige Strukturen, um weiterführende Optimierungs- und Transformationsinitiativen kontinuierlich vereinfacht durchzuführen. Lesen Sie hier wie Lufthansa Global Business Service Strukturen entwickelt.

How can the human resource function within the Shared Service Organization capitalize on the new data insights? Find out in an exclusive interview with Semih Kumluk, Data scientists at Turkcell.

Welche Prozesse aus dem Bereich der Finanzen und Berichterstattung sehen die Firmen Grunenthal Pharma und Schindler Deutschland zudem als entscheidend, um die zukünftige Strukturen von Shared Service Center zu gestalten? Lesen Sie hier mehr.